М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Многие менеджеры понимают, что успешное делегирование полномочий позволяет освободить время, необходимое для решения более сложных проблем, повышает уверенность подчиненных в собственных силах. Тем не менее, они неохотно доверяют выполнение ответственных заданий другим людям. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как преодолеть...
М.: Эксмо, 2006. — 74 с.
Каждому человеку хотелось бы сознательно управлять течением своей жизни, успешно преодолевать любые препятствия на работе и в личной жизни. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как выбирать жизненные цели, как принимать оптимальные решения, как максимально эффективно использовать свои сильные стороны и бороться со слабыми, как находить общий язык с...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Время – «продукт» очень дефицитный. И нет еще такой компании, которая смогла бы его производить (в буквальном смысле этого слова). Однако вполне реально сделать так, чтобы за определенный отрезок времени успевать делать намного больше. Ведь упущенное однажды наверстать нельзя, а с годами воплощать свои планы и замыслы...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Большинство читателей согласятся с утверждением, что умение делегировать полномочия – очень существенная составляющая эффективной управленческой деятельности. Но отнюдь не многим удается применять этот прием на практике. Зная, что успех не приходит сам по себе сразу же после делегирования задания, руководители не дают...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Многие менеджеры понимают, что успешное делегирование полномочий позволяет освободить время, необходимое для решения более сложных проблем, повышает уверенность подчиненных в собственных силах. Тем не менее, они неохотно доверяют выполнение ответственных заданий другим людям. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как преодолеть...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Научившись понимать, что заставляет людей вести себя определенным образом, Вы сможете объективно оценивать их поведение. Эта книга поможет Вам лучше понимать не только других, но и себя, подскажет, как правильно реагировать на поступки и действия окружающих. Книга предназначена для широкого круга читателей, для тех, кто...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Научившись понимать, что заставляет людей вести себя определенным образом, Вы сможете объективно оценивать их поведение. Эта книга поможет Вам лучше понимать не только других, но и себя, подскажет, как правильно реагировать на поступки и действия окружающих.
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично.
Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.
М.: Эксмо-Пресс, 2007. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника....
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Профессиональный менеджер должен обладать очень многими навыками. В том числе он должен уметь вести переговоры. Для эффективного ведения переговоров необходимо понимание и использование разных подходов и технических приемов. Автор дает ряд практических рекомендаций для достижения взаимовыгодных соглашений, результат...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Сегодня практически каждый менеджер, начиная с генерального директора и заканчивая руководителем подразделения, сталкивается с необходимостью проведения собраний и совещаний. Во время таких встреч происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения. При соответствующем...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Сегодня практически каждый менеджер, начиная с генерального директора и заканчивая руководителем подразделения, сталкивается с необходимостью проведения собраний и совещаний. Во время таких встреч происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения. При соответствующем...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Жизнь – это постоянное движение вперед. Автор в доступной форме рассказывает о том, как правильно выбрать цель, как преодолеть трудности, возникающие на пути к ней. Если вы хотите научиться распознавать проблему еще в момент ее появления, находить оптимальный выход из трудных ситуаций, избегать принятия неверных решений,...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN: 5-699-14275-4, 1-85304-792-9.
Жизнь - это постоянное движение вперед. Автор в доступной форме рассказывает о том, как правильно выбрать цель, как преодолеть трудности, возникающие на пути к ней. Если вы хотите научиться распознавать проблему еще в момент ее появления, находить оптимальный выход из трудных...
М.: Эксмо, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN 5-699-14275-4. Если вы поставили перед собой определенную цель, то рано или поздно столкнетесь с множеством проблем, которые будут препятствовать ее достижению. Путь к мечте иногда можно сравнить с путешествием на маленьком ялике по узкому проливу без карты, сигнальных огней и рации. Усилия, прилагаемые для того, чтобы...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Большинство из нас стараются прожить жизнь как можно лучше. Те, кому удалось добиться успеха, счастливы и получают постоянное удовлетворение от работы. Эффективный самоконтроль – это ключевой момент в процессе самоменеджмента, но лишь немногие люди могут полностью контролировать свои действия и поступки. Жизнь – это не...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Ассертивность – личностное качество, присущее человеку с такой манерой поведения, которая характеризуется как твердая, с чувством собственного достоинства и уверенностью в себе. Признаться себе в необходимости стать более уверенным – это только первый шаг на пути к цели. Наблюдая за тем, как свободен и раскован кто-то из...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Если вы хотите стать увереннее в себе, научиться с достоинством отстаивать свои права, свободно выражать свои чувства, общаться и строить равноправные отношения, тогда эта книга для вас.
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Книги этой серии предназначены тем, кто хотел бы управлять эффективнее, но слишком занят, чтобы учиться. Если вы хотите стать увереннее в себе, научиться с достоинством отстаивать свои права, свободно выражать свои чувства, общаться и строить равноправные отношения, тогда эта книга для вас.
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Если вы хотите стать увереннее в себе, научиться с достоинством отстаивать свои права, свободно выражать свои чувства, общаться и строить равноправные отношения, тогда эта книга для вас.
Пер. с англ. О.И. Губренко. — Москва: Эксмо, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони. Кратко и ясно). — ISBN: 5-699-17556-3. Результативность работы менеджера зависит от его умения рационально использовать свое рабочее и личное время. Для этого нужно научиться правильно выбирать приоритеты, составлять реалистичные планы, проявлять гибкость и самодисциплину при их выполнении. Эти...
Пер. с англ. О.И. Губренко. — Москва: Эксмо, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони. Кратко и ясно). — ISBN 5-699-17556-3. Результативность работы менеджера зависит от его умения рационально использовать свое рабочее и личное время. Для этого нужно научиться правильно выбирать приоритеты, составлять реалистичные планы, проявлять гибкость и самодисциплину при их выполнении. Эти и...
Пер. с англ. О.И. Губренко. — Москва: Эксмо, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони. Кратко и ясно). — ISBN 5-699-17556-3. Результативность работы менеджера зависит от его умения рационально использовать свое рабочее и личное время. Для этого нужно научиться правильно выбирать приоритеты, составлять реалистичные планы, проявлять гибкость и самодисциплину при их выполнении. Эти и...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Если вы хотите избежать психического и физического дискомфорта, вызываемого стрессом, в повседневной жизни, эта книга для вас. Предлагаемые автором действенные способы управления стрессом помогут успешно противостоять его вредному воздействию. После прочтения этой книги вы научитесь быстро восстанавливать растраченные...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Если вы хотите избежать психического и физического дискомфорта, вызываемого стрессом, в повседневной жизни, эта книга для вас. Предлагаемые автором действенные способы управления стрессом помогут успешно противостоять его вредному воздействию. После прочтения этой книги вы научитесь быстро восстанавливать растраченные силы и...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN 5-699-14259-2.
Если вы хотите избежать психического и физического дискомфорта, вызываемого стрессом, в повседневной жизни, эта книга для вас. Предлагаемые автором действенные способы управления стрессом помогут успешно противостоять его вредному воздействию. После прочтения этой книги вы научитесь быстро...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Все люди испытывают стресс. В повседневной жизни стресс выражается в психическом и физическом дискомфорте, которого мы обычно стараемся избегать. В профессиональной деятельности – в чрезмерном напряжении, с которым мы выполняем привычную работу. Напряжение затуманивает рассудок, мешает мыслить здраво. Когда оно становится...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). К мотивации часто относятся как к чуду, считая ее чем-то сродни волшебной палочке, которой стоит только взмахнуть – и все окружающие вдруг наполнятся энергией и почувствуют огромную работоспособность. На самом деле в мотивации нет ничего сверхъестественного. Это всего лишь способ вызывать в человеке интерес к его...
М.: Эксмо, 2007. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN 5-699-17560-1.
Успех любого мероприятия непосредственно зависит от качества работы всех его участников. Чтобы сотрудники всегда демонстрировали высокую эффективность работы, необходимы определенные условия. Автор в простой и доступной форме рассказывает об основных подходах и этапах построения действенной системы...
М.: Эксмо-Пресс, 2007. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Успех любого мероприятия непосредственно зависит от качества работы всех его участников. Чтобы сотрудники всегда демонстрировали высокую эффективность работы, необходимы определенные условия. Автор в простой и доступной форме рассказывает об основных подходах и этапах построения действенной системы мотивации персонала в...
М.: Эксмо, 2006. Способность формулировать сложные мысли и умение донести их до окружающих играют очень важную роль в управлении. Понятие общения охватывает разные виды человеческой деятельности. Это и беседа, и убеждение, и обучение, и переговоры. Чтобы стать профессионалом в каждом из них, очень важно понимать, для чего вы общаетесь, и развивать специальные умения, которые...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN: 5-699-17552-0.
В своей книге автор исследует природу процесса общения, перечисляет наиболее значимые моменты, влияющие на прием и передачу информации, а также дает практические рекомендации, следуя которым можно научиться выражать свои мысли грамотно и убедительно. В легкой и доступной форме автор рассказывает о...
М.: Эксмо-Пресс, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN 5-699-17552-0. Способность формулировать сложные мысли и умение донести их до окружающих играют очень важную роль в управлении. Понятие общения охватывает разные виды человеческой деятельности. Это и беседа, и убеждение, и обучение, и переговоры. Чтобы стать профессионалом в каждом из них, очень важно понимать, для...
М.: Эксмо-Пресс, 2007. — 80 с. — ISBN 5-699-17600-4. Каждому необходимо умение управлять. Успешно управлять – значит уметь справляться с заданиями и выполнять их достаточно хорошо для того, чтобы получить желаемый результат. Это означает, что результат достигается благодаря тщательно обдуманным действиям, а не случайным образом. Существует разница между доведением дела до конца...
М.: Эксмо-Пресс, 2007. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). Эффективность работы менеджера любого уровня зависит от знания основных функций менеджмента, наличия навыков управления людьми и процессами. Чтобы стать успешным руководителем, нужно научиться планировать, распределять ресурсы, мотивировать, организовывать и контролировать работу своих подчиненных. Эти и другие задачи и...
М.: Эксмо-Пресс, 2007. — 80 с. — (Менеджмент на ладони).
Эффективность работы менеджера любого уровня зависит от знания основных функций менеджмента, наличия навыков управления людьми и процессами. Чтобы стать успешным руководителем, нужно научиться планировать, распределять ресурсы, мотивировать, организовывать и контролировать работу своих подчиненных. Эти и другие задачи и...
М.: Эксмо, 2006. — 80 с. — (Менеджмент на ладони). — ISBN 5-699-17600-4.
Эффективность работы менеджера любого уровня зависит от знания основных функций менеджмента, наличия навыков управления людьми и процессами. Чтобы стать успешным руководителем, нужно научиться планировать, распределять ресурсы, мотивировать, организовывать и контролировать работу своих подчиненных. Эти и...
Комментарии