Добавлен пользователем ПЕТР, дата добавления неизвестна
Описание отредактировано
Методические материалы - 3-е изд., доп./Под ред. Н. А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М. Финансы и статистика, 2004. - 256 с. Включены дополнительные материалы по вопросам юридических аспектов обоснования бизнес-плана. Рассмотрены организационно-правовые вопросы, оказывающие влияние на разработку этого документа. Приводится пример подготовки бизнес-плана малой фирмы
Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, — 320 с.
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.
В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно:...
3-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2002. — 864 с. — ISBN 5-86894-597-2
Как составить успешный бизнес-план?
В сжатой и доступной форме излагаются методологические основы и методика обоснования всех разделов бизнес-плана. Приведены 45 реальных образцов бизнес-планов по производству промышленных и продовольственных товаров, строительству и оказанию услуг в различных сферах...
Введение в бизнес-планирование.
Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект.
Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов.
Структура бизнес-проекта.
Титульный лист.
Меморандум о конфиденциальности.
Аннотация и резюме.
План маркетинга.
Описание товара.
Рынок потребителя.
Рынок производителя (конкурентов).
Рынок цен.
Продвижение товара на рынке.
Производственный...
Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 170 с.
В учебном пособии изложены основы теории, методологии, практики бизнес-планирования и использования программных средств разработки бизнес-планов. В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных...